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系统开发工程中的变更管理流程一般包括以下步骤：
1. 变更申请：记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。任何与开发项目有关的人员，如开发人员，在发现设计不合理时，都有权利提交变更请求。
2. 变更评估：对变更申请进行影响范围、严重程度、经济和技术可行性的系统分析。这一步骤的目的是评估变更可能带来的影响，以及实施变更的可行性。
3. 变更决策：由具有相应权限的人员或机构，根据变更评估的结果，决定是否实施变更。如果变更被否决，其初始记录也应予以保存。
4. 变更实施：一旦变更被决定实施，将由管理者指定的工作人员在受控状态下进行实施。实施过程可以分阶段完成，但要注意跟踪各个阶段完成的质量，保证变更请求相关者对各个阶段完成的认可。
5. 变更验证：变更实施完成后，需要由配置管理人员或受到变更影响的人员对变更结果进行评价。验证的目的是确定变更结果是否与预期相符，相关内容是否进行了更新，以及工作产物是否符合版本管理的要求。
6. 沟通存档：最后，将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将整个变更过程的记录进行汇总归档。
此外，变更管理流程不是一成不变的，它需要随着团队发展的不断变化及时作出相应的调整，不断地被改进和强化，以确保流程的有效性和适应性。
