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系统开发工程成本控制的指导原则主要包括以下几点：
1. **项目计划和预测原则**：在项目开始之前，应制定详细的计划，包括时间、资源和预算的分配。在项目执行过程中，还需根据实际情况进行适当的预测和调整，以项目进度和成本的有效控制。
2. **风险管理原则**：对项目中可能出现的风险进行有效的识别、评估和管理，同时采取相应的措施来降低风险带来的额外成本和延时。
3. **资源优化原则**：合理分配和利用项目所需的资源，包括人员、设备和软件工具，以人员的专业能力与项目要求相匹配，并避免资源的浪费。
4. **质量控制原则**：建立有效的质量管理体系，包括代码审查、测试和验证等环节，以项目质量，从而避免因质量问题导致的额外成本。
5. **经济原则**：在控制成本时，不必对的成本都做到精密控制，而应在重要领域选择关键因素加以控制，以实现成本效益化。
6. **因地制宜原则**：由于每个企业及其内部部门都具有性，因此应根据企业性质、行业、部门、岗位和成本项目的实际情况设计符合企业自身的成本控制系统，避免盲目照搬他人做法。
7. **全员参加原则**：成本控制意识应贯穿于企业的经营活动中，需要全员参与才能实现效果化。这要求每个成员都认识到成本节约与自身利益息息相关，并共同努力实现成本控制目标。
8. **领导推动原则**：成本控制作为一项系统工作，必须由领导进行推动，以消除过程中的障碍，构建科学有效的成本控制系统。
