![]()
系统开发工程外包服务管理规则主要包括以下几个方面：
一、总则
为提高外包管理效率和质量，项目顺利完成，需要规范公司的软件服务项目外包管理工作。这些规则适用于公司的软件服务项目外包工作，包括但不限于系统软件、应用软件、嵌入式软件等。
二、外包项目的选择与立项
1. 选择原则：
* 项目应符合公司发展战略和业务发展规划；
* 项目风险应可控，技术可行，且市场前景良好；
* 项目应具有较高的市场竞争力，同时保证项目的质量和进度；
* 外包方需具备良好的信誉和实力，包括资质、开发经验、开发能力、人员配备、管理水平等。
2. 立项前需要进行立项审批，并签署外包协议。立项审批需要提交的材料包括外包项目申请书、外包项目可行性分析报告、外包项目立项报告等。
三、外包协议的内容
外包协议应明确约定项目的工作范围、技术要求、开发周期、费用结算方式及标准、质量要求、保密和知识产权归属等关键条款。
四、外包项目的执行与监控
1. 公司应设立软件开发外包主管部门，负责外包制度的具体实施和项目的执行监控；
2. 主管部门应定期评估外包项目的进展情况，项目按计划进行；
3. 如遇项目延期、质量问题等风险，应及时与外包方沟通协商，采取相应措施进行风险控制和调整。
五、附则
本规则自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释并制定补充规定。同时，公司应根据实际情况定期对外包服务管理规则进行审查和更新，以适应市场环境和业务需求的变化。
