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信创（信息技术创新）集成项目管理的新模式正在引领行业变革，这主要体现在以下几个方面：
首先，新模式的核心是建立有效的工程管理体系，这是信创项目顺利实施的基础。该体系不仅涵盖项目管理、质量管理、成本控制等关键环节，还强调实现项目全流程的精细化管理。例如，借助数字化管理平台，可以信息的及时性、可见性和准确性，同时实现大量工程资料的智能建档、归档和移交，从而提高项目管理的效率。
其次，新模式注重项目前期的工作规划。这包括产品选型规划、项目组织架构规划以及资源配置等，这些都是项目成功的关键要素。通过明确选型思路和方法，以及进行周密的项目周期和资金规划，可以帮助客户形成信创实施的顶层规划，为单位逐步推进信创工作奠定坚实的基础。
再者，新模式强调理清项目管理过程中的关键步骤。从项目的启动和可行性研究，到范围管理和需求分析，再到时间管理和进度控制等，每一个环节都被视为项目成功的关键。这种细致入微的管理方式有助于及时发现并解决问题，从而项目能够按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。
此外，新模式还积探索基于PaaS（平台即服务）平台的信创项目管理创新。PaaS平台为项目管理提供了灵活性、扩展性和协作性，使得项目团队能够更好地适应信创项目的快速变化和多样性。通过PaaS平台，项目团队可以更加便捷地获取和管理资源，实现信息的实时共享和高效沟通，从而提升项目管理的效率和质量。
综上所述，信创集成项目管理的新模式通过引入的管理理念和技术手段，正在引领行业变革。这不仅有助于提升项目管理的专业化和科学化水平，还将推动信创产业的持续创新和发展。
