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系统开发工程的进度管理要求主要涉及以下几个方面：
1. **项目进度控制流程**：项目进度控制是基于项目计划来把控项目的实际进度，以项目能够按时完成。在实施进度计划的过程中，主客观条件可能会产生变化，因此需要不断观察、监控项目的实施情况，项目始终按照计划进行。同时，应清晰了解计划的实施情况，科学对比计划与实际的进度状况。一旦发现工期延误风险，应立即采取科学有效的解决措施，使项目能够迅速回归到计划的进度上。
2. **影响进度的因素分析**：在进度控制工作中，对相关进度影响因素的深入分析是不可或缺的环节。为了保证项目工作的有效性，需要利用必要的措施来减小进度计划与项目实际进度之间的偏差。这可能涉及到对软件开发项目进展造成影响的多种因素的综合考量，如技术难点、资源分配、外部环境变化等。
3. **科学的时间表制定**：在制定系统开发工程的时间表时，应考虑诸多因素以其科学性和可行性。这些因素包括项目的整体范围、项目分解后的具体活动清单、各项活动之间的依赖关系、项目可用的人力资源、项目的约束条件和假设、潜在的项目风险，以及资源日历等。通过综合考虑这些因素，可以制定出更加贴近实际情况、更具操作性的项目进度时间表。
综上所述，系统开发工程的进度管理要求项目团队能够严格按照既定的控制流程来操作，敏锐捕捉并应对各种可能影响进度的因素，同时制定出科学合理的时间表，以项目能够按时、高效地完成。
